В целях укрепления управления финансовой отчетностью компании, регулирования финансового поведения компании и обеспечения непрерывного, стабильного и здорового развития компании в соответствии с соответствующими законами и правилами Китайской Народной Республики и соответствующими стандартами бухгалтерского учета, обнародованными Министерством финансов мы сформулировали финансовую систему в соответствии с конкретной ситуацией компании и уставом компании. Управление финансами должно проводить политику «трудолюбивых и экономных предприятий». На основе усиления макроконтроля и деятельности микроэкономики мы должны эффективно использовать различные активы для правильного и эффективного использования средств. Мы должны составлять план финансового баланса, контролировать, рассчитывать и анализировать работу, реализовывать оптимальное распределение людских, финансовых, материальных и технических ресурсов и стремиться к улучшению экономической выгоды компании.
Совместному предприятию необходимо создать независимое финансовое учреждение, оснащенное бизнес-качеством и должностными обязанностями бухгалтера для выполнения финансовой работы.
Ответственность финансового менеджера заключается в следующем:
(1) Под руководством генерального менеджера мы должны выполнять решения собрания акционеров и совета директоров;
(2) Ответственный за организацию и выполнение плана финансового баланса и кредитного плана компании, составление планов финансирования и использования компании, а также открытие финансовых ресурсов и эффективное использование средств.
(3) Организовать компанию для проведения прогнозирования, планирования, контроля, учета, анализа и оценки стоимости и настоятельно призвать соответствующие департаменты сократить потребление, сэкономить затраты и улучшить экономические выгоды.
(4) Создание и совершенствование системы экономического учета и организация заседания по анализу экономической активности компании.
(5) Ответственность за создание финансовых учреждений компании и штатное расписание бухгалтерии, создание и назначение профессиональных должностей по бухгалтерскому учету, организацию обучения и оценки бизнес-персонала и поддержку персонала бухгалтерского учета для выполнения своих функций и полномочий в соответствии с закон.
(6) Помогать генеральному директору в принятии решений о производстве, эксплуатации, инфраструктуре и иностранных инвестициях компании. Участвуйте в разработке новых продуктов, техническом перевооружении, научных исследованиях, ценах на сырьевые товары и премии за заработную плату и т. Д., А также участвуйте в исследованиях и обзорах экономических соглашений, таких как крупные экономические контракты.
(7) Выполнять другие задачи, назначенные генеральным менеджером.
Полномочия финансового менеджера:
(1) Они имеют право прекратить или исправить любое нарушение финансовых дисциплин, положений, руководств, политик, учреждений и действий, которые могут привести к потерям и отходам в экономике, когда недействительность прекращена или исправлена, генеральный менеджер должен попросить его обработать.
(2) Организовать экономический учет, финансовый учет и управление затратами различных функциональных подразделений компании.
(3) Надзорный орган утверждает работу по финансовым доходам и расходам. Основные финансовые доходы и расходы утверждаются генеральным директором финансового заместителя генерального директора.
(4) План финансового баланса компании, план затрат и расходов, кредитный план, отчет о финансовой отчетности и отчетность принимаются подписчиком заместителя генерального директора. Основной бизнес-план, экономический договор и экономическое соглашение с участием финансовых доходов и расходов должны быть списаны заместителем генерального директора по финансовым вопросам внутри компании.
(5) Назначение, продвижение по службе, передача и вознаграждение персонала по бухгалтерскому учету заблаговременно запрашиваются заместителем генерального директора отделения по финансовым вопросам. Менеджер и заместитель руководителя финансового отдела проводят оценку бизнеса заместителем генерального директора финансового отдела.
В статье 8 компания имеет финансовый отдел, менеджер финансового отдела и заместитель руководителя. Менеджер финансового отдела назначается генеральным директором и назначается советом директоров. Заместитель финансового менеджера назначается генеральным менеджером.
В статье 9 финансовый отдел компании является компетентным департаментом финансового учета компании. Под руководством председателя, генерального директора и финансового заместителя генерального директора компания организует работу по финансовому учету.
В статье 10 ответственность руководителей финансового отдела заключается в следующем:
(1) Соблюдайте ежедневную работу финансового отдела и обеспечивайте эффективное внедрение системы ответственности за подотчетность финансового отдела.
(2) Внедрить национальные законы, правила и финансовую систему компании для обеспечения целостности, безопасности и оценки активов компании.
(3) Отвечает за сбор средств, планирование и управление фондами, осуществляет надзор за выполнением экономического контракта и регулярно проверяет товары, не подлежащие дебиторской задолженности, и настаивает на срочном восстановлении и предотвращении потери средств.
(4) Организуйте подготовку плана финансовых затрат компании, ознакомьтесь с законностью, рациональностью и эффективностью финансовых доходов и расходов компании, строго контролируйте расходы и прекратите экстравагантность и отходы.
(5) Участвовать в обсуждениях основных экономических вопросов компании и технико-экономического обоснования развития нового бизнеса, участвовать в переговорах, подписании и пересмотре основных экономических контрактов компании.
(6) выполнить работу, назначенную лидерами.
Полномочия менеджера отдела финансов заключаются в следующем:
(1) Компания должна проводить аудит, проверку и надзор за различными средствами и расходами.
(2) Участвовать в исследованиях и принятии решений о производстве и эксплуатации, инвестициях, технологическом развитии и технологической трансформации компании и анализировать ее экономические выгоды.
(3) Имеют право отговаривать, останавливать, отговаривать или прекращать признание недействительными доходов и расходов и вопросов бухгалтерского учета национальной политики, законов, учреждений и финансовой системы, они имеют право отчитываться перед финансовым отделом и заместителем генерального директора менеджер финансового отдела, и отчитывается перед председателем непосредственно по вопросам, связанным с большими потерями прав и интересов компании.
(4) Компания имеет право предлагать поправки к соответствующим экономическим системам и правилам.
(5) Организация имеет право запросить соответствующую информацию о предпринимательской деятельности соответствующих департаментов.
(6) Компания заранее консультируется с менеджером финансового отдела о назначении, вывозе, передаче и вознаграждении и наказании финансового персонала.
Бизнес-Китай может предоставить вам полный спектр профессиональных финансовых услуг, у нас есть профессиональная команда, которая ответит на ваши налоговые вопросы, и мы можем своевременно объявлять обмениваемые товары, предоставлять налоговое предупреждение, избегать рисков, сокращать ваши финансовые операции и затраты на управление.
- старшая финансовая и налоговая команда
Опытные профессионалы и высококвалифицированные профессиональные сотрудники являются основой и гарантией нашей эффективной и удобной налоговой и налоговой службы. Более половины сотрудников, работающих в модуле финансов и налогообложения, имеют опыт работы в отечественных известных бухгалтерских фирмах и предприятиях.
- точное понимание и оценка законов и правил учета
Углубленное понимание финансового и налогового законодательства Китая в сочетании с многолетним практическим опытом заложило прочную основу для предоставления качественных услуг. Мы поддерживаем хорошие отношения с налоговыми, промышленными и коммерческими организациями и обеспечиваем разумную, юридическую и оптимизацию бизнес-операций. В то же время мы отслеживаем последние изменения в политике, понимаем и понимаем ключевые моменты и своевременно корректируем работу бизнеса в соответствии с законами и правилами для обеспечения наилучших интересов предприятий.
- иметь команду профессионального аудита и внутреннего контроля
У нас есть команда высшего руководства по аудиту с более чем 10-летним опытом, мы хорошо разбираемся в узком месте малых и средних предприятий в процессе развития и выдвинули реалистичный план улучшения управленческих лазеек предприятий. И следить за реализацией, чтобы предприятия могли в кратчайшие сроки сломать узкое место в развитии и быстро войти в более высокий этап развития.
- за пределами профессиональной компетенции сверстников
Чтобы эффективно интегрировать бухгалтерский учет, налоговый консалтинг, финансовый консалтинг, управленческий консалтинг и переработку, мы исходим из реальности, полностью за пределами предыдущих финансовых компаний, управляющей консалтинговой компании, формализованной ситуации, они не могут соответствовать реальной работе предприятия, не учитывая дилемма развития, с которой сталкиваются предприятия. Мы помогаем предприятиям решать проблемы управления на каждом этапе разработки, снижать операционные риски и затраты, мы успешно оказываем услуги по управлению и поддержке для более чем 300 малых и средних предприятий.
Пожалуйста ,
не стесняйтесь, пишите нам на proposal@set-up-company.com или позвоните нам 0086-020-2917 9715 в любое время, мы любим помогать новым друзьям. Или введите свои данные ниже и давайте начнем! 
