Если бизнес-модель должна быть успешной, должна быть какая-то общность. Каковы основные факторы успешной
бизнес- модели
совместного предприятия ? Целостность является краеугольным камнем всего общества и основой успеха совместного предприятия. Для успеха есть несколько ключевых факторов.
1. Создать эффективный механизм распределения Эффективный механизм распределения прибыли является первым ключевым фактором успеха совместного предприятия и играет незаменимую роль в построении бизнес-модели совместного предприятия. Это может стимулировать инициативу, энтузиазм и творчество всех людей в совместном предприятии.
Так называемый эффективный механизм распределения прибыли - это возможность распределять выгоды справедливо, разумно и научно. Чтобы измерить эффективность механизма распределения выгод совместного предприятия, необходимо изучить следующие факторы.
Во-первых, способствует ли этот механизм стимулированию энтузиазма, инициативы и творчества всех членов совместного предприятия?
Во-вторых, может ли такой механизм распределения интересов отражать социальные ценности «ориентированных на людей», может ли быть относительно справедливым и справедливым?
В-третьих, защищает ли этот механизм распределения интересов и поощряет легитимную конкуренцию?
2. Установить строгую структуру корпоративного управления Как улучшить структуру корпоративного управления? В соответствии с требованиями современной системы предприятия мы должны стандартизировать обязанности собрания акционеров, совета директоров, совета директоров и менеджеров управления и улучшить систему занятости корпоративных лидеров. Правление акционеров решает совета директоров и членов совета директоров совета директоров, совет директоров выбирает управление руководством, а руководство должно использовать права человека.
В соответствии с требованием современной системы предприятий совершенствование структуры корпоративного управления совместного предприятия должно решить несколько практических задач.
Один из них заключается в том, чтобы обеспечить право собственности. Это важное условие формирования эффективного корпоративного управления. Трудно избежать ненормального поведения других участников совместного предприятия без стимула и ограничения владельца, а собственные права и интересы владельца не могут быть гарантированы.
Второе - стандартизировать права и обязанности собрания акционеров, совета директоров, совета директоров и руководства совместного предприятия. Акционеры не предоставляют операции совместного предприятия непосредственно генеральному директору, а доверяют компанию совету директоров с возможностью принятия решений и надзора. Совету директоров доверяют инвесторы, основная ответственность которых заключается в обеспечении долгосрочных интересов компании. Его самая важная функция - назначить и заменить топ-менеджмент компании, принять стратегические решения, контролировать работу руководства, оценивать работу менеджеров и определять их оплату и удержание. Совет также должен обеспечить, чтобы бизнес соответствовал законам и правилам, включая подлинность и законность финансовых отчетов. Совет директоров является основой корпоративного управления. Поэтому мы должны оптимизировать структуру совета директоров, включая создание внешних директоров и независимых директоров; Кроме того, комитет по аудиту, комитет по назначениям и комитет по вознаграждениям состоят из внешних и независимых директоров; Независимость совета директоров должна быть подчеркнута для усиления личной ответственности директоров. В-третьих, компания должна сосредоточиться на возврате инвестиций. Только таким образом мы можем установить ограничения финансового бюджета для точной оценки операционной эффективности компании.
Четвертый - установить механизм выбора и занятости функции исправления ошибок. Обязанности, децентрализация и баланс совместного предприятия в основном достигаются за счет контроля над людьми. Мы своевременно выясним проблемы в выборе людей и своевременно исправим их. С этой целью мы должны активно изучать новый механизм отбора кандидатов для адаптации к юридическим требованиям системы компании, а также организовывать оценку и внедрение рыночного механизма и открытого социального набора.
Пятый - улучшить прозрачность компании и укрепить своевременный выпуск и предоставление информации.
3. Создать эффективный механизм отбора, оценки и надзора для профессиональных менеджеров Идеальная схема найма для совместного предприятия - это нанять профессионального менеджера. Однако необходимо создать механизм профессиональных менеджеров, включая механизм отбора, механизм стимулирования, механизм наблюдения и механизм оценки. Механизм отбора, который находится в совместном предприятии, должен выбираться советом директоров через рынок управляющего и руководствуясь принципами открытости, справедливости. Механизм стимулирования состоит в том, чтобы сделать менеджеров, которые хорошо разбираются в бизнесе и приносят пользу значительно выше, чем общий штат, чтобы они имели внутреннюю мотивацию добросовестного должного усердия. Это также создаст для них хорошую рабочую среду и условия, от социальной чести и материальной жизни, чтобы вдохновить их на то, чтобы управлять чувством миссии и желанием предприятия. Механизм надзора относится к механизму надзора, который эффективен для них, предоставляя им полномочия. Вообще говоря, механизм контроля профессиональных менеджеров в основном исходит из четырех аспектов: во-первых, надзор за национальными нормами, экономической политикой и системой финансового учета; Второй - владелец или инвестор через собрание акционеров, совет директоров, наблюдательный совет и доходы актива и контроль за колебаниями акций; В-третьих, потребители будут контролировать через рыночный механизм и цену на сырьевые товары. Четверо - это надзор за рабочими и сотрудниками предприятия через представителей собрания акционеров, совета директоров и совета директоров, а также различных комитетов демократического управления; Механизм оценки должен оценивать эффективность профессиональных менеджеров объективно и справедливо, что может обеспечить научную основу и стандарт для формирования механизма отбора, поощрения и наблюдения.
4. Единая торговая марка и коммуникация. Если совместное предприятие хочет добиться успеха, необходимо сделать канализацию бренда и брендинг канала. Канализация бренда заключается в том, чтобы внедрить бренд производителя во всех деталях каждого человека, проходящего через каждую ссылку канала, и использует спецификации бренда для унификации всех каналов; Брендинг канала - это планирование и управление каналом совместного предприятия по бренду. Все предприятия совместного предприятия в стране должны разработать единый бренд, интегрированный коммуникационный план, единую ценность бренда бренда, лозунг бренда, рекламный язык, визуальную идентификационную систему VI и т. Д.
5. Единообразные ценности и нормы поведения Совместное предприятие - это стратегический альянс между производителем и дилером, отношения интересов прошлого - это партнерство стратегического сотрудничества, а маркетинг транзакций прошлого - это настоящий партнерский маркетинг.
Во-первых, убедитесь, что ценности отражают долгосрочные цели совместного предприятия.
Поскольку ценности являются основой культуры предприятия совместного предприятия, он играет важную роль для долгосрочного развития предприятия, а определение ценностей совместного предприятия должно отражать долгосрочные цели компании, имеет внутреннюю согласованность , чтобы направлять и мотивировать каждого из нас.
Во-вторых, чтобы убедиться, что значения правильно выражают отраслевые характеристики совместного предприятия.
Характеристики совместного предприятия, характеристики продуктов, атрибуты бренда и характеристики сотрудников являются важными факторами, которые влияют на характеристики ценностей. Вышеуказанные факторы должны органически интегрироваться в ценности совместного предприятия.
В-третьих, мы будем настойчиво прививать ценности совместного предприятия.
По-разному все члены совместного предприятия внедряются со значениями совместного предприятия, чтобы «прокрасться ночью с ветром и увлажнить материал».
В-четвертых, убедитесь, что все элементы стоимости совместного предприятия могут быть преобразованы в действие без ошибок.
Значение совместного предприятия, если оно не может стать фактическим действием каждого члена совместного предприятия, является всего лишь пустым слоганом. Если никто не исполняет, никто не убежден.
В-пятых, мы должны постоянно контролировать и контролировать.
Руководство должно вестись на примере, и только если они возьмут на себя инициативу, чтобы убедить среднего сотрудника и заставить их вести себя в соответствии с их основными ценностями, надолго, он может трансформировать основные ценности компании в отдельные ценности и быть далее «настроен». Если мы будем постоянно проверять и контролировать, ценность совместного предприятия будет в состоянии играть лучшую роль в управлении.
Пожалуйста ,
не стесняйтесь, пишите нам на proposal@set-up-company.com или позвоните нам 0086-020-2917 9715 в любое время, мы любим помогать новым друзьям. Или введите свои данные ниже и давайте начнем! 
